Federació d’Associacions de Veïns de Mataró

Javier Sánchez del Campo, vicepresident primer de la FAVM

La publicación del “Manifiesto de los seis presidentes” de otras tantas Asociaciones de Vecinos federadas, y la facilidad con que el poder municipal se ha ingerido en los asuntos internos del movimiento vecinal, debe llevarnos a seguir reflexionando sobre nuestro modelo organizativo y nuestras prácticas participativas internas.

Para ello conviene definir en primer lugar qué es la Federación y qué son las Asociaciones federadas, así como cuáles son las competencias de cada una de ellas.

Es necesario precisar qué es la Federación porque la visión que tienen de nosotros tanto algunas de nuestras Asociaciones como los vecinos en general no se ajusta a la realidad, y debemos clarificarla sobre todo para conocimiento de las personas que desde hace poco dedican su tiempo libre al voluntariado vecinal y necesitan saber dónde se han metido.

Se ha dicho de nosotros que somos un grupo de oposición sistemática al gobierno municipal, también que somos la correa de transmisión de diversos grupos políticos. No somos ni una cosa ni la otra.

Somos una organización independiente nacida del acuerdo de las Asociaciones de Vecinos que en su momento, hace ya más de 15 años, vieron la necesidad de coordinarse de forma permanente para abordar los problemas comunes que afectaban a los vecinos en el ámbito de toda la ciudad. Somos por tanto depositarios y ejecutores de la voluntad de nuestras Asociaciones en las cuestiones que afectan al municipio en general.

Esto es importante aclararlo porque respecto a las competencias de la Federación y de las Asociaciones debe quedar claro que en el barrio es la Asociación de Vecinos la soberana a la hora de tomar decisiones sobre los problemas de este ámbito, pero respecto a los temas que afectan a toda la ciudad debería ser obligatorio pasar por los órganos regulares de la Federación cuando se quiera intervenir en algún asunto que supere el ámbito del barrio.

Y esto sirve lo mismo para cuando se coincide con la línea oficial de la Federación como en el supuesto de discrepancia con ella.

Es decir, se supone que las Asociaciones federadas han cedido parte de su soberanía a la Federación para que ésta pueda intervenir en aspectos generales de la ciudad. Ahora bien, ¿cómo se elabora la opinión de la Federación? Vamos a verlo y analizarlo para tratar de demostrar que pensamos con nuestra propia cabeza y para corregir las posibles deficiencias detectadas en el proceso de toma de decisiones.

En primer lugar tenemos la Junta, que es el órgano directivo de la Federación donde están representadas todas las Asociaciones federadas. Es allí por tanto donde deben expresarse las opiniones de las Asociaciones y donde deben generarse las posiciones oficiales de la Federación.

En segundo lugar están las Comisiones de Trabajo que tratan de temas monográficos y que sirven para suministrar a la Junta argumentos para ser debatidos en su seno y conformar una postura ante un asunto concreto.

En tercer lugar está el Secretariado como órgano ejecutivo de los acuerdos de la Junta.

Así se viene funcionando desde siempre. ¿Dónde se han detectado los problemas?

Fundamentalmente en dos aspectos. Por un lado, en el absentismo de muchas Asociaciones que bien porque carecen de personas para asistir a las reuniones, bien por falta de interés de los temas que se tratan o por otras razones no acuden regularmente a las mismas. Y por otro lado, en la manera defectuosa que tenemos de transmitir a las Asociaciones la información de lo que se trata en las reuniones de la Federación.

Para combatir estas deficiencias creo que es necesario que nos replanteemos toda nuestra actuación respecto a las formas de cómo venimos estableciendo las relaciones Federación / Asociaciones. Es mejor dar un paso atrás ahora para después dar dos adelante y poder avanzar en el sentido de lograr la cohesión interna que permita a la Federación ser mas representativa del sentir del conjunto del movimiento vecinal.

La segunda parte de mi reflexión hace referencia a la naturaleza de nuestras relaciones con el poder local. En este sentido debemos afirmar que somos un interlocutor ante el consistorio en los temas de ciudad, sí, pero no un interlocutor cualquiera.

En tanto que somos una organización que pretende la mejora de la calidad de vida de todos los vecinos de Mataró y no solo de una parte de ellos. En tanto que tenemos propuestas alternativas, mejores o peores, para casi todos los problemas ciudadanos, entendemos que no deberíamos ser tratados como cualquier organización corporativa que defiende intereses de parte.

Por eso propusimos en su momento que los organismos municipales de participación ciudadana debían ser reformados a fin de que nuestras opiniones entre otras fueran tenidas en cuenta por el gobierno local.

Por eso debemos recordarle al gobierno municipal que no olvide que somos la única organización de la llamada sociedad civil que participamos en todos y cada uno de los Consejos Municipales hoy existentes. Y que tal participación nos origina un grado de compromiso y responsabilidad superior a otras organizaciones.

Por eso nuestro comportamiento no es de hacer oposición sistemática al gobierno municipal como nos ven algunos, pero tampoco de sumisión al poder como nos ven otros. Tratamos de buscar un equilibrio reconociendo lo que está bien cuando así lo consideramos y criticando lo que está mal cuando es necesario.

Por eso ese equilibrio puede romperse debido a la actitud negativa del actual gobierno municipal de nuestra ciudad demostrada en su incapacidad para establecer relaciones con los movimientos sociales sobre la base del respeto mutuo y de la no ingerencia en los asuntos internos de ninguno de ellos.